Не перестаю удивляться тому как устроено текущее место работы. Проведя столько лет в русском консалтинге, я не могу поверить в жизнеспособность подобного начинания. Посмотрим, может выписывание фактов структурирует мою действительность )
- Контору основал один немец, после того как, переехав в Австралию, 5 лет проработал в местных достаточно крупных консалтингах (крупных по местным меркам, это 50-100 человек) и устал
- Всего работает 10 человек и сильно расти (больше 15 человек) не хотят, поскольку это требует выделения ПМов, руководящего состава и прочего роста уровней организации
- Нет ни одного младшего консультанта, только старшие ) Самый молодой в конторе — я. В среднем каждый внедряет продукты Cognos лет 8-9. Только 2 коренные австралийцы )
- 2 офиса, Сидней и Сингапур, в Сингапуре 1 сотрудник — индианка, 8 лет внедрявшая Cognos BI в Deutsche Bank )
- Есть 1 выделенный продавец, который продавал здесь Cognos еще когда он был Cognosом. Его основная задача — развитие бизнеса в Сингапуре, там почти нет партнеров по этой линейке.
- Нет администраторов, бухгалтерии — все на «облаке» и аутсорсе
- Заполненные таймшиты отправляются заказчику и оплачиваются подневно (здесь нет таких проблем с бухгалтерией, как у нас). Подобная открытость до сих не укладывается у меня в голове.
- База знаний была оформлена в виде обычной файловой помойки…, но на Dropbox ) Переходим на confluence (кто бы сомневался)