Недавно приходили из IBM рассказывать про будущий Cognos, так продавать это будущее получалось гораздо хуже чем продавать Air одного из презентующих. Всех убедил в необходимости срочной смены платформы ) А вот с Cognosом так не получилось (тема для отдельного поста, точно, но стоит подождать официального релиза).

Интересно как это произошло, 5-10 лет назад самими “крутыми” корпоративными ноутами были IBMы, а теперь “стандартом” становится Apple.

Я купил себе pro незадолго до отъезда и единственное о чем жалею иногда — что не купил Air. Но с другой стороны, это самый мощный ноут, который я видел, особенно после установки второго жесткого диска. У меня еще 3-4 года назад редкий сервер был таким ) Только что выяснил, что за 130 $ можно увеличить память до 16 Гб (вместо оригинальных 1500$ за такой апгрейд).

А, и по приезду сюда мне выдали корпоративный айфон (здесь они у каждого, их задешево с 2 годовыми тарифами продают), так что full house )

На фотографии мой нежно любимый IBM T60p (последний выпущенный еще IBM, а не Lenovo) и новый mac.

- Контору основал один немец, после того как, переехав в Австралию, 5 лет проработал в местных достаточно крупных консалтингах (крупных по местным меркам, это 50-100 человек) и устал

- Всего работает 10 человек и сильно расти (больше 15 человек) не хотят, поскольку это требует выделения ПМов, руководящего состава и прочего роста уровней организации

- Нет ни одного младшего консультанта, только старшие ) Самый молодой в конторе — я. В среднем каждый внедряет продукты Cognos лет 8-9. Только 2 коренные австралийцы )

- 2 офиса, Сидней и Сингапур, в Сингапуре 1 сотрудник — индианка, 8 лет внедрявшая Cognos BI в Deutsche Bank )

- Есть 1 выделенный продавец, который продавал здесь Cognos еще когда он был Cognosом. Его основная задача — развитие бизнеса в Сингапуре, там почти нет партнеров по этой линейке.

- Нет администраторов, бухгалтерии — все на «облаке» и аутсорсе

- Заполненные таймшиты отправляются заказчику и оплачиваются подневно (здесь нет таких проблем с бухгалтерией, как у нас). Подобная открытость до сих не укладывается у меня в голове.

- База знаний была оформлена в виде обычной файловой помойки…, но на Dropbox ) Переходим на confluence (кто бы сомневался)

• MAL
• SIN
• TWN
• VNM
• THL
• UAE

Остановки: фриланс в BI (этот пост), жизнь в Австралии (первые впечатления буду писать в этот блог), и BI down under.

Фриланс в BI.

В начале лета я уволился из Крока и ушел работать на вольные хлеба. Причин ухода было много, но они не были связаны с компанией, с которой у нас до сих пор здоровые рабочие отношения. Мне, кроме всего прочего, давно хотелось попробовать фриланс: кафе, свободный график, спорт каждый день. Так все и получилось, плюс незаменимый опыт такого сорта работы. Наиболее интересные, на мой взгляд, выводы.

Время, время, время

Очень полезно отслеживать свое рабочее время. Я выставлял счета на основе потраченного времени и подтвердилась гипотеза, что я редко когда продуктивно работаю больше 4-5 часов в день. Дни, когда я вкладываюсь больше, обязательно компенсируются последующими спадами. В офисе у меня получались худшие результаты по полезной работе если вычесть время на общение, мелкие вопросы, встречи и всевозможные переключения контекста. Плюс я теперь точно знаю предел непрерывной продуктивной работы (час — час с четвертью), после которого сильно ухудшается внимательность. Итого у меня готовый распорядок дня: 4 отрезка полезной деятельности (обычно я прогнозирую решаемый за это время вопрос) + перерывы + все остальное.

Организация рабочего процесса

Как всегда пишут, необходимо иметь выделенный «офис» или ритуал перехода «работа-дом». Другая комната, стол, наушники и пр. Если такого барьера нет: выгорание в первые недели обеспечено.

В отличие от офиса, ожидание чужих результатов не считается работой, поэтому нужно уметь расслабляться и переключаться в тот момент, когда «мяч на чужой стороне».

Нужно выделять выходные. Но можно в середине недели, москва в это время свободна )

Про прочие бонусы удаленки можно прочесть в этих постах и обсуждениях (последнее на тему из ленты): http://zamotivator.livejournal.com/574463.html

Менее интересная работа

Тоже ничего нового, но самое сложное в таком формате работы: четко зафиксировать результат и рамки. Получается что наиболее выгодный вариант работы: отчуждаемые задачи (отдельный отчет, ETL-процедура, кусок кода). Проблема в том, что это не столь интересная работа. Максимально выгоден всем вариант технического консалтинга в формате «настроил систему на нужную производительность — получил деньги в кассе» и подобные вещи (там же рисование отчетов по ТЗ). В общем, коллеги на SQL.ru абсолютно правы.

У меня был в эти же 4 месяца и более сложный проект, где я выступал в более привычной роли архитектора и там как раз проблемы рамок и сроков отыгрывались во всю.

Но в результате этот «большой» проект оказался намного интереснее, нежели все «разовые задачи».

При этом, как мне кажется, привлечение меня в качестве архитектора на более сложные задачи было намного выгоднее с материальной точки зрения, т.к. нанять нормального DWH-архитектора за эти деньги в штат было бы просто невозможно. Сам бы я много дал на целом ряде проектов за возможность привлечь опытного человека на день-другой консультаций (несколько раз пытался). Но такой проект был только один, а упражнений «настроить/написать код/нарисовать отчет» был целый набор.

Выгорание

Выгореть за первый месяц удаленной работы или сразу после получения первых денег очень легко. Как только ты понимаешь, что час работы = Х рублей и можно вот прямо сейчас еще час посидеть и +Х получить… Пара недель без выходных — и можно закапывать заживо.

Я выше уже писал про 4-5 часов продуктивной работы в день. Я запретил себе работать больше 6ти часов в день и 30 часов в неделю (и снова выгода для работодателя ). Ну и я же параллельно готовился к переезду в другую страну, так что было чем заняться.

Тоска по офису )

Как оказалось, я скучаю по возможности профессионально пообщаться в течение дня, кому-нибудь показать «смотри что у меня получилось» и пр. При этом сосредоточиться в офисе у меня получается хуже, поэтому я еще в Кроке периодически оставался дома, когда нужно было что-то сложное сделать. Будем работать над вариантами рабочей недели: 3 (офис) + 2 (дом) пока выглядит наиболее предпочтительным.

Отсутствие перспектив в таком формате работы.

Я сильно работу не искал и много от чего отказывался, но на мой взгляд, полноценный фриланс в BI пока еще невозможен — нет открытых предложений, нет понятного рынка и прогнозируемых продаж. Первые полгода-год можно продержаться на старых связях, но новые продажи будут большой проблемой. У крупных консалтеров, и уже тем более их клиентов, пока нет широкой практики приглашения людей на проекты. Причем часто подобная помощь, на мой взгляд, была бы очень эффективной. Например, этим же летом я общался с одной компанией, в штате которой мне нечего было бы делать, зато прочитать тренинги, спланировать и начать проект (там была своя команда), все выстроить и потом консультировать, было бы интересно. Но пока нет подобной практики на рынке. Понятна и обратная сторона медали, нужны механизмы формирования репутации консультантов, открытые списки фрилансеров и так далее. В общем, много работы впереди )

В целом, создание и управление компанией ЗАО «Я» — отличное приключение, всем рекомендую попробовать.

PS: после выступления на Корпоративных БД стало понятно, что остальные презентации по визуализации надо верстать, а не готовить в PowerPoint. Never again.
PSPS: Если кто-то услышал про Netezza на той же конференции, что там нет UDF и доп языков программирования — все там есть. Как раз про NetFin последний пост Курта Монаша.

bi_project_is_over_what_did_you_forget_ykud

PDF — «BI проект закончен – что вы забыли сделать?»