За время молчания в этом блоге произошло много событий, попробуем пробежаться с остановками в самых интересных местах. Штрих-пунктир по карте: я проработал 4 месяца на себя, занимаясь по большей части Cognos BI и DWH консалтингом, нашел работу в Австралии, запаковал квартиру в 200 кг карго и пишу начало этого поста в перелете Сингапур — Сидней.
Остановки: фриланс в BI (этот пост), жизнь в Австралии (первые впечатления буду писать в этот блог), и BI down under.
Фриланс в BI.
В начале лета я уволился из Крока и ушел работать на вольные хлеба. Причин ухода было много, но они не были связаны с компанией, с которой у нас до сих пор здоровые рабочие отношения. Мне, кроме всего прочего, давно хотелось попробовать фриланс: кафе, свободный график, спорт каждый день. Так все и получилось, плюс незаменимый опыт такого сорта работы. Наиболее интересные, на мой взгляд, выводы.
Время, время, время
Очень полезно отслеживать свое рабочее время. Я выставлял счета на основе потраченного времени и подтвердилась гипотеза, что я редко когда продуктивно работаю больше 4-5 часов в день. Дни, когда я вкладываюсь больше, обязательно компенсируются последующими спадами. В офисе у меня получались худшие результаты по полезной работе если вычесть время на общение, мелкие вопросы, встречи и всевозможные переключения контекста. Плюс я теперь точно знаю предел непрерывной продуктивной работы (час — час с четвертью), после которого сильно ухудшается внимательность. Итого у меня готовый распорядок дня: 4 отрезка полезной деятельности (обычно я прогнозирую решаемый за это время вопрос) + перерывы + все остальное.
Организация рабочего процесса
Как всегда пишут, необходимо иметь выделенный «офис» или ритуал перехода «работа-дом». Другая комната, стол, наушники и пр. Если такого барьера нет: выгорание в первые недели обеспечено.
В отличие от офиса, ожидание чужих результатов не считается работой, поэтому нужно уметь расслабляться и переключаться в тот момент, когда «мяч на чужой стороне».
Нужно выделять выходные. Но можно в середине недели, москва в это время свободна )
Про прочие бонусы удаленки можно прочесть в этих постах и обсуждениях (последнее на тему из ленты): http://zamotivator.livejournal.com/574463.html
Менее интересная работа
Тоже ничего нового, но самое сложное в таком формате работы: четко зафиксировать результат и рамки. Получается что наиболее выгодный вариант работы: отчуждаемые задачи (отдельный отчет, ETL-процедура, кусок кода). Проблема в том, что это не столь интересная работа. Максимально выгоден всем вариант технического консалтинга в формате «настроил систему на нужную производительность — получил деньги в кассе» и подобные вещи (там же рисование отчетов по ТЗ). В общем, коллеги на SQL.ru абсолютно правы.
У меня был в эти же 4 месяца и более сложный проект, где я выступал в более привычной роли архитектора и там как раз проблемы рамок и сроков отыгрывались во всю.
Но в результате этот «большой» проект оказался намного интереснее, нежели все «разовые задачи».
При этом, как мне кажется, привлечение меня в качестве архитектора на более сложные задачи было намного выгоднее с материальной точки зрения, т.к. нанять нормального DWH-архитектора за эти деньги в штат было бы просто невозможно. Сам бы я много дал на целом ряде проектов за возможность привлечь опытного человека на день-другой консультаций (несколько раз пытался). Но такой проект был только один, а упражнений «настроить/написать код/нарисовать отчет» был целый набор.
Выгорание
Выгореть за первый месяц удаленной работы или сразу после получения первых денег очень легко. Как только ты понимаешь, что час работы = Х рублей и можно вот прямо сейчас еще час посидеть и +Х получить… Пара недель без выходных — и можно закапывать заживо.
Я выше уже писал про 4-5 часов продуктивной работы в день. Я запретил себе работать больше 6ти часов в день и 30 часов в неделю (и снова выгода для работодателя 
). Ну и я же параллельно готовился к переезду в другую страну, так что было чем заняться.
Тоска по офису )
Как оказалось, я скучаю по возможности профессионально пообщаться в течение дня, кому-нибудь показать «смотри что у меня получилось» и пр. При этом сосредоточиться в офисе у меня получается хуже, поэтому я еще в Кроке периодически оставался дома, когда нужно было что-то сложное сделать. Будем работать над вариантами рабочей недели: 3 (офис) + 2 (дом) пока выглядит наиболее предпочтительным.
Отсутствие перспектив в таком формате работы.
Я сильно работу не искал и много от чего отказывался, но на мой взгляд, полноценный фриланс в BI пока еще невозможен — нет открытых предложений, нет понятного рынка и прогнозируемых продаж. Первые полгода-год можно продержаться на старых связях, но новые продажи будут большой проблемой. У крупных консалтеров, и уже тем более их клиентов, пока нет широкой практики приглашения людей на проекты. Причем часто подобная помощь, на мой взгляд, была бы очень эффективной. Например, этим же летом я общался с одной компанией, в штате которой мне нечего было бы делать, зато прочитать тренинги, спланировать и начать проект (там была своя команда), все выстроить и потом консультировать, было бы интересно. Но пока нет подобной практики на рынке. Понятна и обратная сторона медали, нужны механизмы формирования репутации консультантов, открытые списки фрилансеров и так далее. В общем, много работы впереди )
В целом, создание и управление компанией ЗАО «Я» — отличное приключение, всем рекомендую попробовать.