“Алло, мы ищем таланты” выпуск 2: “Тропики”

Когда-нибудь, когда у меня будет время, я напишу про то год работы в Австралии и отличия рынков и подходов, а пока:

PMsquare, где я работаю, ищет Cognos BI / TM1 специалистов. 5+ лет опыта с Cognos (для TM1 EP засчитывается:) обязательно, желание работать в небольшой компании, на очень конкурентном (Австралия) или быстро растущем (Сингапур) рынке. И, да, английский )

Еще одна презентация про визуализацию

Нашел тут презентацию, которую собирался прочесть на Oracle BI пиве или BI сходке в том году. Ни там, ни там не получилось, поэтому оставил “доделать и выложить”. “Доделать” явно не будет времени, поэтому вот:

Go Mac

Все больше народу вокруг пересаживаются на mac’и.

Недавно приходили из IBM рассказывать про будущий Cognos, так продавать это будущее получалось гораздо хуже чем продавать Air одного из презентующих. Всех убедил в необходимости срочной смены платформы ) А вот с Cognosом так не получилось (тема для отдельного поста, точно, но стоит подождать официального релиза).

Интересно как это произошло, 5-10 лет назад самими “крутыми” корпоративными ноутами были IBMы, а теперь “стандартом” становится Apple.

Я купил себе pro незадолго до отъезда и единственное о чем жалею иногда — что не купил Air. Но с другой стороны, это самый мощный ноут, который я видел, особенно после установки второго жесткого диска. У меня еще 3-4 года назад редкий сервер был таким ) Только что выяснил, что за 130 $ можно увеличить память до 16 Гб (вместо оригинальных 1500$ за такой апгрейд).

А, и по приезду сюда мне выдали корпоративный айфон (здесь они у каждого, их задешево с 2 годовыми тарифами продают), так что full house )

На фотографии мой нежно любимый IBM T60p (последний выпущенный еще IBM, а не Lenovo) и новый mac.

Про компанию

Не перестаю удивляться тому как устроено текущее место работы. Проведя столько лет в русском консалтинге, я не могу поверить в жизнеспособность подобного начинания. Посмотрим, может выписывание фактов структурирует мою действительность )

- Контору основал один немец, после того как, переехав в Австралию, 5 лет проработал в местных достаточно крупных консалтингах (крупных по местным меркам, это 50-100 человек) и устал

- Всего работает 10 человек и сильно расти (больше 15 человек) не хотят, поскольку это требует выделения ПМов, руководящего состава и прочего роста уровней организации

- Нет ни одного младшего консультанта, только старшие ) Самый молодой в конторе — я. В среднем каждый внедряет продукты Cognos лет 8-9. Только 2 коренные австралийцы )

- 2 офиса, Сидней и Сингапур, в Сингапуре 1 сотрудник — индианка, 8 лет внедрявшая Cognos BI в Deutsche Bank )

- Есть 1 выделенный продавец, который продавал здесь Cognos еще когда он был Cognosом. Его основная задача — развитие бизнеса в Сингапуре, там почти нет партнеров по этой линейке.

- Нет администраторов, бухгалтерии — все на «облаке» и аутсорсе

- Заполненные таймшиты отправляются заказчику и оплачиваются подневно (здесь нет таких проблем с бухгалтерией, как у нас). Подобная открытость до сих не укладывается у меня в голове.

- База знаний была оформлена в виде обычной файловой помойки…, но на Dropbox ) Переходим на confluence (кто бы сомневался)

Ох уж эти трехбуквенные сокращения

Снова трехбуквенные префиксы стран в приложениях Planning, только вместо привычных KAZ, UKR, RUS, CIS, BEL:

  • MAL
  • SIN
  • TWN
  • VNM
  • THL
  • UAE

Опыт работы на себя в BI

За время молчания в этом блоге произошло много событий, попробуем пробежаться с остановками в самых интересных местах. Штрих-пунктир по карте: я проработал 4 месяца на себя, занимаясь по большей части Cognos BI и DWH консалтингом, нашел работу в Австралии, запаковал квартиру в 200 кг карго и пишу начало этого поста в перелете Сингапур — Сидней.

Остановки: фриланс в BI (этот пост), жизнь в Австралии (первые впечатления буду писать в этот блог), и BI down under.

Фриланс в BI.

В начале лета я уволился из Крока и ушел работать на вольные хлеба. Причин ухода было много, но они не были связаны с компанией, с которой у нас до сих пор здоровые рабочие отношения. Мне, кроме всего прочего, давно хотелось попробовать фриланс: кафе, свободный график, спорт каждый день. Так все и получилось, плюс незаменимый опыт такого сорта работы. Наиболее интересные, на мой взгляд, выводы.

Время, время, время

Очень полезно отслеживать свое рабочее время. Я выставлял счета на основе потраченного времени и подтвердилась гипотеза, что я редко когда продуктивно работаю больше 4-5 часов в день. Дни, когда я вкладываюсь больше, обязательно компенсируются последующими спадами. В офисе у меня получались худшие результаты по полезной работе если вычесть время на общение, мелкие вопросы, встречи и всевозможные переключения контекста. Плюс я теперь точно знаю предел непрерывной продуктивной работы (час — час с четвертью), после которого сильно ухудшается внимательность. Итого у меня готовый распорядок дня: 4 отрезка полезной деятельности (обычно я прогнозирую решаемый за это время вопрос) + перерывы + все остальное.

Организация рабочего процесса

Как всегда пишут, необходимо иметь выделенный «офис» или ритуал перехода «работа-дом». Другая комната, стол, наушники и пр. Если такого барьера нет: выгорание в первые недели обеспечено.

В отличие от офиса, ожидание чужих результатов не считается работой, поэтому нужно уметь расслабляться и переключаться в тот момент, когда «мяч на чужой стороне».

Нужно выделять выходные. Но можно в середине недели, москва в это время свободна )

Про прочие бонусы удаленки можно прочесть в этих постах и обсуждениях (последнее на тему из ленты): http://zamotivator.livejournal.com/574463.html

Менее интересная работа

Тоже ничего нового, но самое сложное в таком формате работы: четко зафиксировать результат и рамки. Получается что наиболее выгодный вариант работы: отчуждаемые задачи (отдельный отчет, ETL-процедура, кусок кода). Проблема в том, что это не столь интересная работа. Максимально выгоден всем вариант технического консалтинга в формате «настроил систему на нужную производительность — получил деньги в кассе» и подобные вещи (там же рисование отчетов по ТЗ). В общем, коллеги на SQL.ru абсолютно правы.

У меня был в эти же 4 месяца и более сложный проект, где я выступал в более привычной роли архитектора и там как раз проблемы рамок и сроков отыгрывались во всю.

Но в результате этот «большой» проект оказался намного интереснее, нежели все «разовые задачи».

При этом, как мне кажется, привлечение меня в качестве архитектора на более сложные задачи было намного выгоднее с материальной точки зрения, т.к. нанять нормального DWH-архитектора за эти деньги в штат было бы просто невозможно. Сам бы я много дал на целом ряде проектов за возможность привлечь опытного человека на день-другой консультаций (несколько раз пытался). Но такой проект был только один, а упражнений «настроить/написать код/нарисовать отчет» был целый набор.

Выгорание

Выгореть за первый месяц удаленной работы или сразу после получения первых денег очень легко. Как только ты понимаешь, что час работы = Х рублей и можно вот прямо сейчас еще час посидеть и +Х получить… Пара недель без выходных — и можно закапывать заживо.

Я выше уже писал про 4-5 часов продуктивной работы в день. Я запретил себе работать больше 6ти часов в день и 30 часов в неделю (и снова выгода для работодателя :) ). Ну и я же параллельно готовился к переезду в другую страну, так что было чем заняться.

Тоска по офису )

Как оказалось, я скучаю по возможности профессионально пообщаться в течение дня, кому-нибудь показать «смотри что у меня получилось» и пр. При этом сосредоточиться в офисе у меня получается хуже, поэтому я еще в Кроке периодически оставался дома, когда нужно было что-то сложное сделать. Будем работать над вариантами рабочей недели: 3 (офис) + 2 (дом) пока выглядит наиболее предпочтительным.

Отсутствие перспектив в таком формате работы.

Я сильно работу не искал и много от чего отказывался, но на мой взгляд, полноценный фриланс в BI пока еще невозможен — нет открытых предложений, нет понятного рынка и прогнозируемых продаж. Первые полгода-год можно продержаться на старых связях, но новые продажи будут большой проблемой. У крупных консалтеров, и уже тем более их клиентов, пока нет широкой практики приглашения людей на проекты. Причем часто подобная помощь, на мой взгляд, была бы очень эффективной. Например, этим же летом я общался с одной компанией, в штате которой мне нечего было бы делать, зато прочитать тренинги, спланировать и начать проект (там была своя команда), все выстроить и потом консультировать, было бы интересно. Но пока нет подобной практики на рынке. Понятна и обратная сторона медали, нужны механизмы формирования репутации консультантов, открытые списки фрилансеров и так далее. В общем, много работы впереди )

В целом, создание и управление компанией ЗАО «Я» — отличное приключение, всем рекомендую попробовать.

Статья в Intelligent Enterprise

Статья про визуализацию вышла в IE.
Забавно: я сейчас читаю Kimball Group Reader — сборник статей (tips) группы за 15 лет. Они разбиты по секциям и на данный момент (300 стр из 800) кажутся мне даже более интересными, чем Lifecycle Toolkit, которую я уже пару раз перечитывал с восторгом.
Так вот: случайно обратил внимание, что все статьи Кимбалла в 90ые выходили именно в Intelligent Enterprise.

PS: после выступления на Корпоративных БД стало понятно, что остальные презентации по визуализации надо верстать, а не готовить в PowerPoint. Never again.
PSPS: Если кто-то услышал про Netezza на той же конференции, что там нет UDF и доп языков программирования — все там есть. Как раз про NetFin последний пост Курта Монаша.

Те же, там же

15го апреля буду снова рассказывать про визуализацию на Корпоративных Базах Данных ’11.
Постараюсь немного рассказать про научную базу этого направления и как все пришло туда, где сейчас находится.

Презентация про TM1

Моя презентация с IBMовского мероприятия 15го марта.

Статья про визуализацию

Попросили написать статью по мотивам презентации. Поскольку в журнале выйдет сокращенная версия (да и аудитории разные), выкладываю сюда полный вариант.

bi_project_is_over_what_did_you_forget_ykud

PDF — «BI проект закончен – что вы забыли сделать?»